13921100677
|
方案名称：精细化班组管理实战训练整体解决方案 适合对象：一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等 主办机构：谷唐国际管理咨询有限公司 课程用时：整个课程为三天一夜，一天调研，两天一夜训练。 |
.jpg){kind=small}
您的痛苦，我能理解！
很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：
|
那么
|
|
【谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案】是您最佳的选择！
历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上；
如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。
透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！
步骤一 双方沟通了解，并建立信任关系
步骤二 选择和确定训练需求及解决方案
方案一 初步导入体验，三天一夜精华版 由谷唐公司推荐，浓缩了精细化班组训练的精华内容。 时
间为三天一夜。一天调研，两天一夜培训时间。
方案二 根据实际需要，精选模块组合由客户结合自己的实际状况，参考老师的意见，参照【谷唐精
细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的模块组合。具体培训时根据选择的模块而定。
方案三 系统全面打造班组，当选整体解决方案强烈推荐，本方案最适合希望系统全面打造精细化班
组的企业。项目按以下六个阶段进行，每阶段训练时间为两天一夜，每次17小时，在三个月内完
成，合计共102课时。 开课前老师会提前到企业进行系统的诊断和调研。
|
班组长胜任能力训练 |
| 班组精细化管理系统知识训练 | |
| 班组输入要素管理技能训练 | |
| 班组产出绩效管理技能训练 | |
| 班组过程控制管理技能训练 | |
| 班组系统建设技能训练 |
步骤三 双方签署商务合作协议
步骤四 做项目调研和项目启动
步骤五 项目实施
步骤六 项目总结和跟踪服务
生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
.jpg){kind=small}
.jpg)
