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深圳人力资源战略规划培训 |
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课程目的：
1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；
2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；
3、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测；
4、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而设计科学的规划流程；
5、 使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法。
课程特点：
课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开，系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。
课程采取案例分析与讨论；、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。
课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员
课程大纲：
第一部分：企业战略与企业人力资源战略
一、企业战略
1、 战略的定义
2、 战略的要素
3、 企业战略制定的必要性
4、 企业战略管理过程
5、 企业战略的层次
6、 企业战略的本质
二、人力资源战略与职能战略
1、人力资源管理的根本目的
2、人力资源战略对企业战略的影响
3、人力资源管理的战略性
4、企业人力资源战略的系统模型
5、如何制定企业人力资源战略
案例分析：XX集团的人力资源战略管理
第二部分：人力资源管理的战略过程
一、人力资源战略过程
1、战略形成过程
2、战略实施过程
3、战略评估过程
二、人力资源战略的要素
1、组织结构与评估
2、工作与任务设计
3、人才招聘与开发
4、企业战略性培训体系
5、绩效管理体系
6、报酬与福系统
7、职业发展通路设计
8、员工关系与企业文化建设
三、人力资源战略的选择
1、影响战略选择的因素
2、战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分：人力资源战略规划的环境、内容 一、什么是企业战略性人力资源规划
1、 人力资源战略规划的定义
2、 人力资源战略规划的基本条件
3、 为什么需要进行人力资源规划
二、人力资源战略规划的几个层面
1、组织结构与管控体系
2、组织用人数量的需求
3、组织用人质量的需求
4、组织用人结构的的需求
案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容
5、人力资源规划制定的依据和原则
案例分析：评价XX企业的人力资源战略规划
三、人力资源战略规划的内容
1、企业现有人力资源现状
2、需求与人力差距的分析
3、人力需求预测的方法
4、人力资源供求关系评估
5、人力配置与人力补充计划 6、人才开发与人才培养计划 7、人力成本预算
8 人才梯队培养与接班人计划
案例分析讨论：XX企业的人才梯队培养计划
第四部分：人力资源战略规划人力需求预测流程
一、企业环境与社会环境分析
--SWOT分析
--PEST分析
--内部竞争条件分析
--五力模型
讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
二、供给与需求预测
1、定性分析方法
--经验预测法
--专家预测法
--德尔菲法
--驱动因素预测法
--销售力量估计
2、人力资源需求定量预测方法
--简单趋势模型预测法
-- 多元回归预测法
--计算机模拟法
三、人力资源供给预测的实施过程
1、人力资源内部供给预测
-- 过渡矩阵
--德尔菲法
--人力资源盘点法
2、人力资源外部供给预测
-- 相关因素预测法
--市场调查预测法
四、人力资源战略规划实施
案例分析：人力资源战略规划的实施过程
第五部分：人力资源战略规划的实施过程
一、企业外部人力补充计划的制定
--如何制定企业招聘的计划
--如何制定企业甄选计划
二、企业如何制定内部人员配置计划
案例分析：XX科技集团的企业内外部招聘计划设计
三、如何制定企业战略性培训体系
案例分析：XX集团的战略培训体系建设
四、企业员工职业生涯发展与职业发展通路
案例分析：XX科技集团的员工职业发展通路设计
五、人才梯队培养与接班人计划
案例分析：XX集团人才梯队培养与接班人计划
六、企业报酬与激励政策设计
1、竞争性的报酬体系
2、报酬体系的设计原则
3、企业激励政策体系设计的原则与方法
案例分析讨论：如何建立科学的报酬与激励政策？
七、绩效管理与考核评估体系
1、晋升预测与计划
2、淘汰计划
案例分析：GE的绩效评估体系与活力曲线
八、企业员工关系管理与文化建设
案例分析：XX国企的员工关系与员工流失分析
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