网报价格：详情咨询 元
上课班制：随到随学
课程类型：普通课程
授课时间：持续招生
授课对象：制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
授课讲师：宋志军
开课时间：待定 9：30～17：00
开课地点：广东清远
培训费用：RMB80元/人《含全套教材、中餐、证书、茶点等》
咨询热线：0755-27808956 18926768275
报名回执传真：O755-27930959
报名回执邮箱：lianjian@vip.163.com
前 言:
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.
一、适合对象：
制造企业高层管理
设备管理全员
制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
二、您的收获：
建立起正确的QCC概念
了解QCC导入方法的流程和基本改善工具
三、课程核心
第一章 品管圈活动认知
1、品管圈活动的发展史
2、何谓品管圈活动
3、品管圈活动的精神与目标
标准化/检讨改进
第二章 企业如何开展QCC
1、策划与筹备
2、创造条件，引导趋势
3、五项工作原则
4、建立组织构架
5、正确立项
6、开展各种有声有色的活动
7、适时发布成果
8、评价功效与持续推进
9、各种有效的QCC形式
第三章 品管圈活动组建推行步骤
1、QCC品管圈组建流程
2、QCC品管圈组建程序与注册登记
3、QCC活动的基本条件和工作原则
4、QCC推行十三大步骤实际演练：
主题选定/计划拟订
现状把握/目标设定
解析/对策拟订
对策实施/效果确认
第四章 分享某企业QCC活动成果
第五章 现场答疑
学员疑问解答
四、本次主讲：联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，成功在数十家企业导入精益生产，效率提升均在40%以上，同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋志军老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
联系我时，请说是在招生培训网上看到的，谢谢！