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上课班制：随到随学
课程类型：普通课程
授课时间：电话咨询
授课对象：零基础学员
战略性人力资源管理
课程大纲： 1.战略梳理； 2.目标制定； 3.组织设计； 4.流程梳理； 5.职位分析； 6.人力规划； 7.人员招聘； 8.培训管理； 9.薪酬设计； 10.绩效管理。
目的：人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
♦ 缺乏对关键人才进行识别
♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测
我们提供的服务：
人力资源管理体系诊断
人力资源管理能力成熟度评价定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能
辨识人力资源规划能力和发展阶段
设计人力资源规划信息系统
设计人力资源规划体系
构建推导和识别关键人才模型
人力资源管理外包与托管
设计晋升发展与职业生涯
设计长期激励与股权激励方案
设计高管层激励方案
联系我时，请说是在招生培训网上看到的，谢谢！
