策略：用策略指导系统运营

《经营策略与执行》

沙盘培训课程

2天

执行：执行才是创造利润的根本

2天

造势：走出经营的三无困境：无思路、无高招、无章法

《致胜营销》

沙盘培训课程

2天

统筹：运筹帷幄，让忙乱不再发生

《项目管理》

沙盘培训课程

2天

     企业各部门忙着把现在的产品卖出去，很少有人关注客户选择背后的需求，面对竞争除了降价促销没有更好的办法，如何才能在市场竞争中找到自己的“蓝海”？
    《致胜营销》课程通过商业模拟运营，帮助学员了解市场营销战略规划和运营的基本要素和相互机理，通过对客户和细分市场的关注，实现产异化销售和服务定位。
    真正学会用战略的视角整体化地看待营销活动，将营销策略落实到各部门和渠道的运作中，提升市场营销策略的执行力，帮助提升销售额。

适学对象：

● 营销、客服、销售总监及一线经理（骨干员工） 
● 企业高层管理者、企业主； 
● 营销支持部门经理及骨干员工

培训目标：

● 宏观了解市场营销的基本概念和过程 
● 提升市场营销策略的能力 
● 完成思维模式从“销售导向”向“客户导向”的转变 
● 学习建立竞争优势的基本方法

为了真正能把目标转化为结果，管理者需要从四个方面入手，分别是让管理者知道要做什么，找到方法怎么做，检查过程做到位，员工执行力能力的培养。执行力的核心就是监控，保证每个步骤和行为的有效性，提高执行的效率和价值空间

适学对象：

● 组织的中高层管理者 
● 总部职能部门人员 
● 国家机关、政府公务人员

培训目标：

● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题 
● 加强过程的检查和改进的力度，善于把握关键点 
● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力 
● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任

《项目管理》沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

适学对象：

● 希望向管理人才转型的专业人士； 
● 专业项目化组织1-3年经验的项目经理； 
● 非专业项目化组织的项目经理

培训目标：

●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性 
●了解项目管理9大知识领域和项目管理5过程，全局观看待项目管理 
●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平 
●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率 
●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进彼此间的沟通协作能力 
●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效

从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6—8个公司或事业部； 
从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

适学对象：

● 企事业单位中高层管理者； 
● 独立分支机构负责人； 
● 总部职能部门负责人。

培训目标：

● 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言 
● 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法 
● 掌握提升企业执行力的具体流程和方法 
● 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联 
● 对企业总体的发展战略有了更好的理解