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清华大学集团管控高级研修班简章报名表
【项目背景】 开课时间2016年4月22-24日
新经济时期，中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题，必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职，更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下，领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对大中型企业发展的特殊规律，讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外著名企业成败案例，使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀，企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善管控模式及管控效能。
【招生对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
【课程设置】
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集团管控基础篇 |
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专题一 集团战略规划与战略管控 |
专题二 企业国际化思维与战略 |
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n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建 |
n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维 n 跨文化管理与本土化 n 国际战略联盟 |
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专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 |
专题四 企业风险管理与内部控制 |
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n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略 n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控 |
n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立 |
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专题五 集团企业人力资源管控体系建设 |
专题六 企业信息化管控 |
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n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现 |
n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简 |
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专题七 集团公司治理 |
专题八 经济大势与热点分析 |
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n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略 |
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
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集团管控实务篇 |
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专题九 母子公司管控策略 |
专题十 集团企业品牌管控策略 |
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n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行 |
n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌转播与整合 n 品牌价值管理与资本化 |
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专题十一 企业并购重组策略 |
专题十二 资本运作与企业上市策略 |
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n 并购重组方案设计及创新 n 公司重组与资产置换 n 并购重组的反收购策略 n 国际并购与整合 |
n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略 |
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专题十三 企业投融资与法律实务 |
专题十四 企业税务筹划方略 |
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n 热点行业分析与投融资决策 n 投资银行与资产证券化 n 法律风险防范体制建设 n 常见企业法律事务 |
n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排 |
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领袖智慧与人生修炼篇 |
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专题十五 国学精粹与现代管理 |
专题十六 毛泽东领导艺术与企业管理 |
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n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法 |
n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型 |
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专题十七 总裁领导力提升 |
专题十八 高端品位—-艺术品鉴赏与收藏 |
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n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力 |
n 艺术品文化概述 n 历代名家、名品赏析 n 鉴藏与拍卖 n 造假技术解读 |
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专题十九 领袖养生与健康管理 |
专题二十 禅宗智慧与心灵修炼 |
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n 养生智慧与健康管理新概念 n 中华养生精髓——心与食 n 企业家养生功法实务 n 企业家人生经略——养生不等于等老 |
n 佛禅入门与禅的精神 n 悟禅要诀与禅的参悟 n 禅与管理 n 禅门修炼 |
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专题二十一 人生大格局与公益价值回归 |
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n 从经营事到经营人 n 公益慈善与人生价值 |
n 企业社会责任与公益合作机遇 n 公益慈善文化、制度保障与健康发展 |
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【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
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活动分享 |
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集团发展对话大型论坛 |
公司治理热点沙龙 |
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书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
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红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
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大型公益慈善活动 |
精彩文艺表演 |
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各界精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
【授课形式】
学制14个月，21天。每两个月集中授课3天。
【学费标准及交费方式】
学费标准： 86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下：
账户名称：清华大学
账 号：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：（集团管控总裁高级研修班）
【证书颁发】
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”。
【主办单位】
清华大学国家CIMS中心
【上课地点】
清华大学中央主楼六层教室
【课程咨询】
联系人： 白洋老师 电 话：13910306421
清华大学集团管控总裁高级研修班报名申请表
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学员基本资料 |
编号 |
姓名 |
性别 |
职务 |
身份证号码 |
最高学历 |
固话/手机 |
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6 |
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指定联系人 |
性别 |
职务 |
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传真 |
固话/手机 |
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企业资料 |
单位名称 |
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成立时间 |
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通讯地址 |
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邮政编码 |
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企业性质 |
□国营 □民营 □外商独资 □中外合资 其它（请注明） _______ |
股份制公司 |
□是 □否 |
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公司总资产 |
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公司上年 销售额 |
（亿元） |
员工人数 |
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是否上市 公司 |
□ 是 □ 否 在 证券交易所上市 |
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经营范围 |
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企业盖章处 |
申请人签名（单位盖章）： |
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汇款帐号 |
户 名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行 账 号：0200 0045 0908 9131 550 行 号：1021 0000 0458 用 途：“集团管控总裁班”学费 注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控总裁高级研修班***（学员姓名）培训费”，并及时传真至010-62793783 李锋老师 收 |
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（此表复印有效）
