合肥精准筛选与有效招聘培训课 (浏览:)

一、课程简介 
“一把钥匙开一扇门”，企业招聘就好像是找钥匙一样，如果合适，一插就打开，如果不合适，需要使用钥匙的人反复转来转去，有时恨不得打它两拳才解气，遇到这样的部属真是令主管大耗身心。 
如果员工真像“算盘珠子，拨一拨才动一动”，这绝对是企业招聘的失败，可想而知，企业能在激烈的竞争中生存多久。企业希望的是能自觉地“搞定工作，创造绩效”的员工，但这么理想的员工又好像找不到，企业到底要采用怎样的策略呢？ 
管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心！”可见人事决策的重要性；除此之外，一个众所周知的事实就是“请神容易送神难”，到了辞退与裁员的时机，人事经理与上级主管都非常头疼，劳资双方会发生激烈的冲突而不得不上法院解决，这就会影响了企业的正常经营，更有甚者，有的员工离开公司会给公司带来很多损失（例如带走客户、带走技术资料、搞个破坏等）。正因为如此，优秀的企业无不建立起良好的筛选模式，以求得合适的人才满足企业的需求。 
怎样的人才才是公司需要的人才？怎样的人才会为公司创造绩效？本课程将从精准招聘的角度来解决企业用人的问题。 
二、课程收益： 
1、 掌握如何设置企业的用人标准； 
2、 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具； 
3、 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法； 
4、 充分利用情境式结构面谈，设计情境式结构问题； 
5、 运用问题银行库，合理分工协助，进行实际的招聘训练。 
三、课程对象：招聘管理者，用人部门直线经理人 
四、培训时间：1.5天（9小时） 
五、课程提纲： 
1. 员工招聘的内涵与真要 
 招聘工作与生活的经历感悟 
 员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况 
 我们的喜好 VS 候选人的喜好 
 问题分析：我们企业的招聘难题 
2. 职位素质要求与招聘决策工具 
 职位说明书 VS 选材标准 
 具体的职位类别与具体的职位素质要求 
 职位素质要求 VS 员工胜任能力 
 员工资质在职位素质要求中的相关应用 
 案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理 
 如何设置决策工具中的筛选准则（公司理念+专业能力） 
 实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具 
 样本方案：小组发表相关职位的招聘决策表（老师指导） 
3. 招聘职位与公司的素质要求（文化价值理念）如何融合 
 软杠子：公司文化价值要求与员工招聘的结合点 
 方法1：在招聘决策工具中运用文化价值理念的要求 
 方法2：设置关键性事件，进行文化价值理念的筛选 
 在具体的招聘管理中，学会运用文化价值理念进行首要筛选 
4. 漏斗式招聘程序与甄选工具 
 漏斗式招聘程序与招聘过滤器 
 甄选工具的运用：13种常用的甄选工具 
 每一种甄选工具在招聘活动中的优缺分析 
 省时省力高效的招聘工具：情境式结构化面试 
5．情境式结构面谈的具体运用 
 情境式结构面谈与STAR原则 
 STAR的原理与招聘工作中的应用 
 案例设计：情境式面谈问题设计 
 形成标准化文件：相关职位的面谈问题银行库 
 实际发表：相关职位的结构化面谈问题库（老师指导） 
6．情境式结构面试程序与实际演练 
 招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作 
 程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽 
 程序2：直线经理人（或其他人员）专业的情境结构化面谈问询 
 程序3：招聘管理者咨询候选人对公司的问题意见 
 程序4：招聘管理有效的结束面谈 
 程序5：立即评估候选人实际得分（运用记录） 
 程序6：得出实际的候选人分值（ABC分类，看公司候选人数量） 
 候选人的录用与确认 
7．情境结构化面试的问题点 
 招聘者功力：变虚的STAR为真实的STAR 
 STAR中的追根问底与“压迫式”询问 
 本课程小结