我从招生培训网上看到该课程的电话，我想问...
400-600-5787
培训方式
讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能
课程收获
通过本课程学习,使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法
课程大纲
第一部分：正确理解人力资源管理系统
1．如何理解人力资源管理？
2．人力资源战略的组成部分
3．人力资源管理的各功能模块
4．人力资源管理者和直线经理的角色
5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？
第二部分：工作分析与工作说明书制作
1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2．工作分析认知
3．案例：某公司工作说明书模板
4．工作说明书制作实战训练
（1）如何撰写职位目的
（2）岗位架构图设计
（3）如何提炼关键成果领域（KRA）
（4）职责描述
（5）职责工作
（6）界定岗位职务权限
（7）界定任职资格
5．沙盘模拟：撰写工作说明书
6．岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
第三部分：薪酬体系设计
1．薪酬体系设计认知
2．薪酬设计三大价值导向
3．薪酬设计三大基础工程
4．薪酬设计技术运用
5．薪酬体系的实施
第四部分：绩效管理体系设计
1．案例：某公司绩效考核
2．案例：A与C绩效情景案例
3．KPI指标体系设计
4．绩效考核表设计
5．基于绩效的激励性体系设计
6．绩效监控体系设计
7．绩效面谈体系设计
8．绩效结果运用体系设计
9．案例：某公司绩效结果运用制度
第五部分：《生命动力》体验式培训--寻找工作源动力
为什么要工作？
为谁工作？
该如何工作？
