课程目的
a 了解6S的概念
a 了解6S的目的及作用
a 推行6S方法及技巧
a 推行6S的推行的注意事项及要决
培训对象：全员
课程大纲：
★ “6S”概念
・整理（Seiri) ・整顿（Seiton) ・清扫（Seiso)
・清洁（Seiketsu) ・素养（Shitsuke) ・安全( Safety)
★ 推行6S的八大目的
・改善和提高企业形象 ・促成效率的提高
・改善零件在库周转率 ・减少直至消除故障，保障品质
・保障企业安全生产 ・降低生产成本
・改善员工的精神面貌，使组织活力化 ・缩短作业周期，确保交货
★ 推行6S的八大作用
・亏损为零——6S是最佳的推销员
・不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
・浪费为零——6S是节约能手
・故障为零——6S是交货期的保证
・切换产品时间为零——6S是高效率的前提
・事故为零——6S是安全的软件设备
・投诉为零——6S是标准化的推动者
・缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
★ “6S”实施办法
★ 實施6S注意問題
★ 6S活动—6S推行八大要诀
培训费用（上课前交纳）
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培训天数：2天
