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课程背景
或许您已从许多管理大师、期刊、丛书中或一场精彩的培训里了解一个无可置疑的事实“有效的团队管理是通向成功的途径”。
但是：什么是有效的团队管理？有效的团队管理该如何实施？
卓越团队建设课程会教您找到答案！
作为团队领导的您，梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期；然而在现实中，团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的！
成立一个团队，并不意味着您的工作已经结束；恰恰相反，这意味着您的麻烦才刚刚开始！团队不会自己从成立自动走向成熟，它需要一股力量和一个信念的引领，悉心的呵护，一步一步将团队向更高的层次推进。
团队的征程
“我们要到哪里去？”团队首要步骤就是需要确立共同的方向，确定我们为什么以团队的形式存在，我们要实现什么？
“我们是谁？”团队成员需要相互了解，了解彼此特性，互相尊重、包容、支持。
“什么由谁来做。”团队需要进行合理分工，团队成员需要确定角色和职责，决定哪些事由谁来做更合适？
“如何协作？”团队需要确定他们的沟通、决策方式，有效管理冲突和互动。
“如何管理进度？”有效的团队追求结果，衡量团队效能，测评每个阶段所取得的成就，不断突破，从而取得更大的进步。
清晰制定并有效分解团队每个挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每一位管理者的职责，也是重要而具有刺激性的工作。
了解团队工作，在建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带领您轻松解决诸多团队管理的难题。
课程适合对象：中、高层管理人员
课程周期：1天
课程目标：
1. 认识团队及高效团队的特征，让团队成员清楚团队发展所需的周期和各阶段注意事项；
2. 探讨团队建设的原则、方法，认知团队角色与组织角色的区别和功能，学会换位思考，在工作中更多的体谅与理解伙伴；
3. 避免团队建设中的陷阱，学会有效的沟通方式，了解团队冲突的作用与妥善解决方式；
4.增强成员之间、对团队的信任度，实现整体凝聚力的增强；
5.现场设定目标与行动计划，公众承诺，推动绩效；
培训方式：
1.理论引导+情景体验；
2.分组讨论、分析、交流；
3.目标设定与行动计划制定及分享
课程纲要：
1.团队融合
2.组建团队，分析团队角色
3.相信与责任
4.高效沟通、化解冲突
5.团队与我
6.树立双赢思维
7.引爆团队合力
