13921100677
为什么那么多人在求职，而企业hr们却总是感叹人难招?
是"没人可招"还是"不会招人"?
为什么企业薪资成本不断上涨,但却依然留不住核心人才?
每天收件箱里简历不少，为何能入法眼的总是寥寥无几?
课程对象：企业董事长、总经理、企业高管、人资主管/经理、各部门主管/经理及涉及到招
聘与面试的相关人员;
课程背景：
目前招聘与面试工作对企业的长远发展已占据举足轻重的作用;
市场竞争日益激烈，企业的竞争的核心已是人才的竞争，很多企业在人才招聘、面试环节处于劣势，未经系统训练的面试人员为招聘而招聘，为企业引进大量不合格人员，造成企业直接的经济损失和巨大间接损失，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才保障。
在招聘成本不断上涨的今天，快速、精准招聘到与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作；
而如何能快速、精准招到符合企业发展的人才，必须要建立有效的招聘、面试方法和流程;
课程目标：
本课程旨在帮助企业管理者与招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保快速、精准的招到适合企业发展所需的人才;
通过系统学习与训练，能够充分认识招聘与面试工作的重要性，系统掌握招聘与面试的技巧、方法和工具；
有效识别招聘和选才过程中的误区并有效规避；
熟悉面试与招聘过程中的每个流程及流程中的注意事项；
如何辨识面试中的"真"与"假"；
本次课程通过系统规范的招聘与面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业人力资源及相关用人部门的管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。
课程纲要
第一模块：认识招聘
一、人才招聘工作中的常见问题；
二、人才招聘难的问题背后原因分析；
三、招聘是一项销售工作；
【案例讨论】某企业招聘理念与应用
第二模块：招聘计划的制定
一、人力资源规划与招聘计划制定
二、基于人力资源规划的招聘实施
【案例分析】某企业的人力资源规划
第三模块：招聘准备
一、招聘流程的设计
二、职位分析与职位说明书
三、招聘策略的思考
三、招聘渠道的选择
四、社会招聘流程
五、校园招聘流程
【案例分析】某企业的招聘流程设计
第四模块：面试前期准备
一、面试流程、场景设计
二、发问、观察、倾听的技巧
三、面试时间的安排与控制
四、面试评估表的作用
【互动演练】现场互动模拟面试场景
第五模块：面试技巧
一、常见人才测评工具与应用
1、DISC测量工具与应用
2、MBTI测量工具与应用
二、常用面试方法介绍与应用
1、结构化面试
2、行为面试法BEI
3、STAR面试法
4、评价中心技术
5、情景模式面试
【课堂演练】运用面试方法进行人员甄选
第六模块：面试评估与决策
一、面试评估的方法
二、评估结果应用
三、如何快速决策
四、建立有效的人才储备库
王 策 CEO WONG 实战派人力资源管理专家
美国咨询师认证管理委员会NBCC认证全球职业规划师 GCDF
MBA工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
南京汇卓企业管理咨询公司 创始人
南京大企之道文化传播有限公司 CEO
曾任大型企业高管，多家企业人力资源顾问，跨行业、多领域创业经历；
擅长人力资源规划、激励与绩效改善、职业发展与生涯规划，是国内最早一批获得GCDF.全球职业规划师认证的专业人士，在员工职业发展与生涯规划方面有很深的研究。
主讲课程：职业规划与接班人计划、塑造团队正能量、招聘与面试技巧、让会议卓有成效
部分客户：广州立白集团、强生（上海）医疗、中国电信、中国银行、弘惠医药、江苏海企、丝路数码、武进农商行、APP纸业、江苏奥赛康、江苏航天信息、上汽集团、乐惠轻工、中影国际影城、南京大学、腾讯、智联招聘、南京药科大学、国电南瑞……
