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前 言：
向新老客户隆重推荐联建培训机构最新精品：品质工程师(QE)晋级版
QE工程师担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色！
QE工程师的能力对品质、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响！
QE晋级版是联建研究千家企业品管现状、应对解决企业品管新难题的倾力之作！
一、适合对象：
品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士
二、您的收获：
协助QE工程师提升品质技术分析能力，最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力；
掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系，运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生；
改进传统的品质工作方式，引入品质工程师提升核心技能，建立一个系统完善的知识结构；
掌握团队导向问题解决方法，识别问题，挖掘真因并提出解决方案，提升团队管理平；
三、课程核心
第一章 品质工程师(QE)角色再认知
新品管时代QE面临的挑战
品质管制的演进与PDCA循环图
品质工程师(QE)在品质体系中的功能
品质工程师(QE)在品质控制中的功能
品质工程师(QE)对品质改善的贡献
第二章 QE的抽样技术与品质保证技能
统计方法：概率、随机、样本与母体
计数值的分配VS计量值的分配
数据的收集样本的选择是一切的关键
检验流程图与检验站的设置
抽样计划的优劣与检验计划的制定
案例练习：制定五金厂的AQL
连续生产型抽样计划制定及随堂练习
计量值抽样检验的设计与学员练习
如何制定企业适宜的抽样计划
第三章 QE如何控制过程预防问题发生
FMEA在品质工程技术应用场合分析
过程、过程改变、质量功能展开QFD
FMEA的工作流程图解析与排列图性能
过程潜在失效模式的分析与案例
实战运用：排列故障---品管案例
过程FMEA制作中常见问题分析与对策
第四章 QE利用团队导向解决问题
8D的实质与如何寻找根本原因
D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些
D2现状描述：确定是管理还是技术问题？
D3抑制措施（ICA）实施与确认：案例研究
D4原因分析与证实：探究真因的统计工具
D5永久改善对策拟定及确认：对策发掘法
D6永久改善对策（PCA）实施及确认
改善前后数据差是否可做为改善有效性
D7防止再发措施/系统措施
如何确认管控要点，建立管制计划
D8肯定贡献／分享成果
（改善案例学习与分享）
第五章 QE专业化技能提升技术
MSA测量系统分析建立分析系统
运用DOE实验设计优化工艺流程
6σ的推行与零缺陷理念
第六章 QE在组织中的职业通道规划
QE的职业最新特点
QE在组织中的职业发展与定位
第七章 现场答疑
学员疑问解答
四、本次主讲：联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，成功在数十家企业导入精益生产，效率提升均在40%以上，同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋志军老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
