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授课讲师：宋志军
开课时间：待定 9：30～17：00
开课地点：广东清远
培训费用：RMB880元/人《含全套教材、中餐、证书、茶点等》
咨询热线：0755-27808956 18926768275
报名回执传真：O755-27930959
报名回执邮箱：lianjian@vip.163.com
前 言:
仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！
一、适合对象：
总经理、物料主管、库存主管、仓储人员
二、您的收获：
让您学会如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本
建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平
明白库存及盘点的具体控制要求
三、课程核心
第一章 物料控制管理系统
1、物料管理------5R法则
2、物料管理八大死穴
3、物料管理精髄三不政策
第二章 材料计划与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表
3、安全存量VS最高存量VS最低存量
4、库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析
5、10种物料成本降低途径和操作方
6、寻找他乡的故事---现场诊断
7、存量管制五种方式
8、物料短缺八大原因和七种预防对策
9、透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
10、剖析物料供应不继五大方面
11、拷问传统物料控管理方法局限三方面
12、终极杀阵------狼道故事分享
第三章 物料、储存、保管与收发
1、货仓5S管理
2、货仓5S管理看板
3、常规物料四种堆放方法
4、物料堆放五种依据
5、物料堆放六原则
6、物料规划定位三种方法
7、某公司按定位法实物堆放
8、仓库的保管八细则
9、仓库场所之布置九要诀
10、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
11、某公司成品仓违反储存十项事项实物图片
12、防止变坏储存五因素
13、某公司搬运违反搬运要求实物图片
14、货仓量点收和质量检验
15、物料发放/领料三原则
16、存货控制记录---帐/物/卡/证相符
17、某公司帐/物/卡/证相符正面实录
18、存货卡设计与运用
19、物料储存有效期控制
20、呆料/残料/废料/旧料处理
第四章 提高仓储效率绩效管理
1、仓储绩效执行六部分
2、仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
3、仓储绩效目标管理检讨跟进机制
第五章 如何搞好仓库的盘点作业
1、盘点作业六原则
2、盘点计划、盘点目标的制定
3、盘点作业的流程的优化
4、盘点数据的统计和分析
5、如何针对盘点发现的问题采取整改措施
6、370万呆废料是怎么产生的（案例分析）
7、盘点作业常犯错误分析
第六章 现场答疑
学员疑问解答
四、本次主讲：联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，成功在数十家企业导入精益生产，效率提升均在40%以上，同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋志军老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
