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培训时间：2015年4月17~18日（星期五~星期六）
培训地点：上海
课程背景：
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
Ø 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
Ø 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
Ø 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
Ø 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；
Ø 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
Ø 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；
Ø 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
Ø 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
Ø ……
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
培训收益：
Ø 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
Ø 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
Ø 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
Ø 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
Ø 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
Ø 分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
如何成功实施产品开发管理体系的优化
Ø 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
Ø 案例分析：某公司研发项目管理变革失败的案例研讨
Ø 变革失败的八大原因分析
Ø 成功实施变革的关键要素
Ø 企业如何实施变革管理
Ø 如何处理变革管理中人的问题
Ø 成功实施管理变革的案例分享
