【课程简介】
和平年代，国家与国家的竞争，就是经济与经济的竞争。经济的竞争，就是企业与企业的竞争。企业的竞争，归根结底就是团队的竞争。
当前，面对外部激烈的竞争和经济形势，企业经营遇到越来越多的困难，不少企业成本上涨，利润下降，甚至人心涣散，团队凝聚力和战斗力急剧下滑，稳定和建设好团队是很多企业当前的重要课题。
团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。该课程是为了提升员工之间的融合沟通，提高配合协作与团队意识专设，通过特定项目再现各个沟通环节的情境，让学员在
培训中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决不同部门，不同层级间经常会遇到的沟通障碍，从心态上解决团队合作的根本问题，提升团队的内在驱动力，进而打造一支高绩效团队。
【课程收益】
1、本课程通过研究团队，寻找团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队机能，打造团队动力，实现突破；
2、建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；
3、拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，"对事不对人"地充分沟通，降低沟通成本；
4、充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；
5、勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；
6、重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
【课程天数】1-3天
