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咸阳设施规划与物流教学培训辅导
1、设施规划与物流导入，物流定义、构成及总体目标；
企业物流的根本任务及基本活动，企业内部与外部物流服务的定义要素
企业物流与生产工艺流程与生产系统的关系，企业物流合理化途径及作业目标
物流在企业管理中的意义及成功案例，设施规划的定义、架构、目标与原则，设施规划与物流分析之间的关系
2、生产和服务设施选址
设施选址的因素分析及选址步骤
选址的评价方法：优缺点比较法及案例分析；加权因素法及案例分析；层次分析法（AHP）；量本利分析法（盈亏平衡点分析法）及案例分析；重心法及案例分析
3、生产与服务设施布置
工厂总体布置设计、车间布置设计原则、任务及设施布置目标
设施布置设计的影响因素及基本形式；工艺原则布置优缺点及案例列举；产品原则布置的优缺点与方案举例；成组单元布置与固定式布置优缺点及案例列举
流线化生产布置8个条件、设备布置的三不政策、布置要点；一笔画的工厂布置和U型单元布局；流线化生产改善实例
4、系统布置设计SLP
系统布置设计基本要素：系统布置设计程序模式；产品产量分析法及案例；物流分析方法及案例分析；物流强度等级及分析表；作业单位相互关系分析、等级划分、关系表、位置相关图；工厂总平面布置得一般步骤及案例分析
5、物料搬运系统设计SHA
物料搬运系统基本概念：物料搬运的活性、路径、物料搬运的常用问题及基本原则；物料搬运的设备及器具（配图片）；系统搬运分析阶段；搬运系统分析的模式；移动分析方法及搬运方法的分析；SLP与SHA区别与联系；现场物料搬运的改进步骤
6、仓储系统的设计与规划
仓储系统的必要性：仓库的分类、功能、选址、作业管理；仓库规划与设计（仓库位置设置原则、考虑因素、仓库作业设计）；仓库内容合理布局的具体要求；库容量的确定及计算、仓库面积计算（含案例）；库房设计的原则、内容、步骤及方法；设施规划与物流内容回顾
